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《中医药法》后“全国中医第一假药案”终于尘埃落定

2017年7月1日新的《中医药法》正式生效后,全国中医第一假药案“南京圭石堂中医诊所涉嫌假药案”也开始了漫长的斗争。

同年12月1日,南京圭石堂中医馆负责人钱辉因涉嫌生产、销售假药罪被警方刑事拘留。

杰克在退休前七年,在几百万经理人中挑出了45岁的杰夫·伊梅尔特,和他一样年轻,不过和他一样有“反骨”。

很显然,通用经过几十年的发展,在公司多元业务不断增多、员工不断增长的同时,也让上进的年轻人窒息。

广告获得了空前的成功,聚碳酸胺脂的使用终于引发了制造业的材料革命,美国消费者对这种比金属和玻璃优点更多的材料十分青睐,它成了世界上最为重要的塑料,韦尔奇负责的塑料企业首次升格为一个部级企业。

现在的老百姓老觉得,西医治不好了的话,那就等于宣判“死刑”,没可能再活了。手术后再放、化疗,投入大量钱财精力,还是治不好就真的是没有办法了!但如果同样的事情放在中医上,如果吃不好,或者没有康复,那你们就是个“骗子”!但你们真的了解吗?中医是一个需要长期的治疗过程的,一个疗程起码要一年,而且因为每个中医开方子都要因人而异,灵活机动,贵在能治病,到了无知人嘴里成了一种罪,是谁的悲哀,是无知,还是故意诬陷,欲加之罪,何患无辞。

规定要求负责人必须对至少75%的问题给出是或者不是的明确答复。如果有的问题不能当场回答,那么对该问题的处理也要在约定好的时限内完成。

中医讲究辨证论治整体观念,既可以一人一方,也可以一方多人,中药有各种剂型,除了传统的丸散膏液,还有现在发展的胶囊片剂颗粒等,有些药必须提前制备,说中药不能提前制备,提前制好了卖给病人就是假药,那是不懂中医药的人说的。

任何一种管理模式都要适应于具体的环境和经济条件,韦尔奇在任上取得了很多成就,但是GE早已不是一家工业公司,而是一家金融公司,来自金融板块的利润超过了总利润的50%。

最终在1981年4月,45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。

挑选接班人,一定不要挑选与你一样的人!

几乎走遍了可能走到的大小市场,不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解,利用塑料来制造这些东西,不但便宜、轻巧,而且更加耐用。

经过三年的考察,在候选人互评中,琼斯开始了“机舱面试计划”——1、琼斯问候选者“加入我和你飞机失事,谁应该成为董事长?”三个月后,候选人被压缩到8人;2、琼斯问候选者,“假如飞机失事,我遇难,你幸存,谁应该成为董事长?”琼斯要求列出三名候选者。

1971年,入职十一年后,韦尔奇成为化学与冶金事业部总经理,由于杰克在塑料企业的工作非常成功,他被指定负责其他企业,包括医疗系统和钻石企业。

那么杰克·韦尔奇凭什么能够化腐朽为神奇,让一家近百年的老店缔造新的辉煌?

在塑料部的工作为韦尔奇一生的成功奠定了根基。他说,”我这一生中最兴奋,同时也是最值得纪念的时光是那段与工作小组的同事们共同努力。官僚体系是无法在这种环境立足的,因为快速流动的水不会结冰。”

韦尔奇和他的工作小组还设计了一则电视广告,广告中有一对野牛冲进了一家瓷器用品店,结果店里面所有的东西都摔得粉身碎骨,只有塑料制品完好无损。

这位年轻人被诚意打动,然后选择了留下,随后韦尔奇成了PPO(一种化学材料)工艺开发项目领导人,与他一起的5人小组的任务是将PPO转变成具有商业价值的产品。

伊梅尔特意识到金融化的GE面临着巨大的潜在风险,所以他通过六七年时间的努力,相继剥离了家电、塑料和金融业务后,重新回归核心工业板块,将GE变回为一家工业公司。

公司一大,自然就会出现官僚主义、体制僵化、人浮于事等许多问题

杰克初掌通用之时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十。

六西格玛(6 Sigma)是一种管理策略,意思是一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

杰克激发起了人们的很大干劲,虽然遇到过挫折,但是他意识到,对企业的这种深刻的探索,是能创造出奇迹来的。

一个合法开业的中医诊所,圭石堂用传统炮制方法制药,只用于自身诊所治疗病人使用,且都是真材实料,如果因为短期服用无效就认定这个药物无效,那中医就没法做了,只有死路一条。

一个是比尔·盖茨,作为多年的世界首富,得到重视倒不奇怪,另一位就是杰克·韦尔奇,在他的治下,通用实现上百倍的增长。

1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部保持领先地位,如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,如果单独排名,通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。

1935年11月19日,杰克·韦尔奇出生于美国马萨诸塞州的一个工人家庭,先后在州立大学完成化学工程的学士、博士学位。

他面对各种问题,展开了各种管理创新,比如“群策群力计划”——为了激发公司活力,举办持续两三天的会议,经理不能在场,员工把问题列成清单,逐条辩论,等经理回来后向他反映。

这些是通用电气公司中较老的企业,杰克和他周围的人们对其存在的庞大的官僚机构,颇有不赞成的看法。

经历过官僚主义和冗员的恶果,韦尔奇知道这家企业机构臃肿、等级森严、对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路。

“要想马儿跑,又不给马儿吃草!”这就是体制,人们看不见摸不着,每个人按照规定都做了看似正确的事,但整个组织机器却像一个漩涡掣肘着所有人的思维和行动。

与此同时,1972年出任通用董事长、总裁的雷金纳德·琼斯在工作上任三年后就开始了“接班人计划”,对于继任者,琼斯没有一个现成的人选,人事部门提供了包含96为候选人的名单。

领导说:“相信我,只要我在公司一天,你就能利用大公司最好的部分进行工作,最差的一部分将离你远远的。”

他的经营理念就是数一数二市场原则,立于不败之地——任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。

刘姥姥进大观园时,王熙凤感慨地说,“小有小的好处,大有大的难处”!公司治理亦是如此,公司一大自然就会出现官僚主义、体制僵化、人浮于事等许多问题。

他的方法是督促人们做出决定,而不是要一个委员会花费很长时间做出同样的事情,正式因为这些韦尔奇是一名”十分激进的经理”。

此后的几年间,他砍掉了25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉了价值近100亿美元的资产,并新添置了180亿美元的资产。

杰克在他的工厂用诺瑞尔制造出了电动罐头起子,而不是用金属,他把起子向人们展示之后,人们相信,诺瑞尔还可以有许多其他用途,包括汽车车身和计算机外壳等,由此杰克获得了”推销天才”的名声。

3年来,2000多名病人先后到圭石堂接受治疗,每次中医师们都是用着极大的努力诊治,为了就是不给传统中医抹黑。钱辉知道,当代人对于中医的误解颇深,如有不慎就会给老祖宗留下的文化造成不良影响。

他做了三步筛选:1、年龄不能超过55岁,这样44位被划去;2、具备总裁必要素质,32人被划去;3、候选人互评,选定最终人选。

1965年,杰克劝说通用电气公司接受他的想法,建造一座价值1000万美元的工厂生产诺瑞尔。

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琼斯最在意的三名候选人都写了杰克·韦尔奇,1979年8月,琼斯担心让年仅42岁的韦尔奇担任副总裁会遭到否决,他先入为主地向大家透露,“最喜欢韦尔奇”。

于是,首先,杰克改革的就是内部管理体制,减少管理层次和冗员,将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次,并撤换了部分高层管理人员。

钱辉医生最后告诉我们:“中医这条路不好走啊,但是既然决定了,不管太难,我还是要走下去!中医的传承必须继续,这才是我们老祖宗留下的最宝贵的文化遗产!”

根据钱辉的陈述,其经营的圭石堂中医馆源于清朝末年,创始人是其祖先茅蔚卿,经百余年积累了几十个经验药方,可治疗心血管疾病、糖尿病等多种疑难杂症,效果较好。

公安机关经调查走访圭石堂千例患者,未发现一例因使用圭石堂经典方而造成损害的患者,且大多数患者认为有效,公安机关经过一年多的刑事调查,结合《中医药法》最终于2018年12月29号做出解除取保候审决定。

因此无论你的表现或好或坏,每个人都捧着大锅饭获得相似的加薪,看到这样的景象,韦尔奇觉得“钱途”无望,打算辞职,并接受位于芝加哥的国际矿物化学公司提供的职位。

45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官!

到1981年,它成了一个价值10亿美元的企业,是通用电气公司增长速度最快的企业部门之一,也成了杜邦公司和陶氏化学公司有威胁的竞争者。

面对这一结局,作为南京圭石堂中医诊所创始人的钱辉既喜又悲,喜的是圭石堂终于洗脱假药犯罪的冤名,正义的这一天最终来临,还了圭石堂的清白!悲的是圭石堂经过这一次无妄之灾,圭石堂的声誉受到巨大损害,更让人担心的是害怕国人对传统中医的失望。

在中国企业界,有两个人美国企业家一直是备受关注的。

2019年1月28日,经历过“假药案”的南京圭石堂在癌症康复患者王先生的帮助下重新开张,很多受益于圭石堂的患者也主动伸手援助,帮助钱辉医生共渡难关。

塑料推销商一般都是由技术人员担任,大多缺乏丰富的想像力,他们的倾向是用非直接的方式和不与人直接打交道。

韦尔奇认为,总有一条道路,即使不是通向成功,至少也能通向知识。这能让事情得到发展。当你提出一个问题时,你就得拿出解决的办法,最后你总得干点什么才成。

1960年,韦尔奇在通用的第一项任务是建立一个工厂展示化工新材料,和很多公司领导一样,虽然口头上予以重视,但是真正干活的就是他和另一个化学专家。

这是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯(Bill Smith)于1986年提出的,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。

他渴望动摇这一切,不过当时,这些企业简直是一动也不能动。他在行政管理方面做了许多改变,但有的能够奏效,有的没有用处。

而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。

当时,所有的家用器具都是用金属制造的,人们还不曾想,假如用塑料代替金属,便可以使产品变得既廉价又轻便。

韦尔奇长相普通,身高只有一米七二,很早就开始脱发,即便将来成为美国最杰出的CEO,有人还是觉得“他就像一个汽车司机”。

执政:要么数一数二,要么退出这个行业

此案的成立不仅是检验《中医药法》能否真正执行,更是关乎中医药传统炮制工艺今后能否应用,这一案例的逆转是可以载为中医发展史上的一个标志事件。

钱辉说,“我们配置的中药对社会及人体健康均无危害性。在我们被刑拘之后,有患者还向相关部门说明药品的疗效,希望圭石堂能恢复营业。”

到了该指定一名经理的时候,没有人愿意接受这个工作,大家都不准备拿自己上好的职业做赌注,为一种没有证明商业价值的产品去冒险。

随着大家对韦尔奇的熟悉,和他在塑料企业、医疗系统和信贷公司的表现,1980年11月,琼斯向董事会提交了15项总裁候选人测评,董事会20名成员都同意韦尔奇成为公司下一任董事长。

杰克试图要人们就这些企业提出许多本质方面的问题——为什么我们要按照现在的方式销售产品?为什么在发货方面要消耗60天而不是30天就行?

他俩为了建立这座工厂,花费无数心血和精力,一年后工厂拔地而起,韦尔奇自然得到很高的年度评语,可是让他失望的是公司只给他加了1000块。

但这种材料看起来并不具有很多潜在的市场价值,因为它很难塑造成形。但杰克坚持搞下去,后来终于找到了突破口,制成了一种在高温下具有很高的强度,并且容易塑造的材料,产品商业名称叫”诺瑞尔”。

经过漫长的审查以及等待,南京圭石堂中医诊所的负责人钱辉终于在2018年12月29号拿到了解除取保候审决定书。这宣告着拖了一年多的圭石堂中医诊所涉嫌假药刑事犯罪的指控最终撤销,他最终无罪!!!

在他的带领下通用成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”,能有超过1/3的CEO都是从这家公司中走出,GE曾被巴菲特赞誉为“美国商界的象征”。

大学毕业后,他进入由爱迪生创立的百年老店——通用电气公司,对于很多年轻人而言,能进入这样的大企业肯定很骄傲,有名气、工作稳定、工资不低,可是对有着理想和冲进的韦尔奇而言却备受煎熬。

突进:快速流动的水不会结冰

韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”:一个组织中,必有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。这是一个动态的曲线,即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。

案件的起源是源于一名患者的举报。南京市民李女士肿瘤晚期花了2万元,吃了圭石堂中医馆的药,两个月后身体有了好转,就选择了西医化疗继续康复。但后来,因化疗后病情恶化,李女士认为是圭石堂药物的问题。随后便向秦淮区市场监督管理局举报了该中医馆。

不过杰克却一直是一名职业经理人,而非公司的所有者,这一点就更让王石、郎咸平等著名企业家、经济学家神往了。

现在,他可以销售最富有潜力的塑料制品–聚碳酸胺脂制品。由于当时的市场对塑料制品的需求不大,杰克开始到处奔走相告。

但一个合格的领导者,必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位,以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁,最差的就必须马上走人。

1968年,杰克当上了以上两个塑料制品部门的领导人,成为通用电气公司最年轻的一位总经理。

还比如“无边界理念”,他认为各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通,完全透明,在无边界公司里,国内或国外业务没有区别。

部门领导听到这个消息十分震惊,于是在告别宴会的前一天,对韦尔奇展开4个小时的说服攻势,他承诺利用大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司。

只有韦尔奇渴望,不久工厂的设施到位了,此时诺瑞尔遇到竞争对手,韦尔奇知道这是一场艰苦的战斗,但是他所具有的能力却是其他搞技术的人们所缺乏的,那就是销售一种产品的能力。

但让钱辉感到温暖的是:“在南京圭石堂的很多患者知道我们出事后,都主动向公安机关司法举证圭石堂经典方的有效性,其中不乏恶性肿瘤患者。”

过去18年中,GE股票每股的总回报率高达41%,GE给予股东的年均回报率为24%,无论微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫,还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿都无法和韦尔奇相比。

当时,塑料企业2600万美元的销售额中,诺瑞尔仅仅占150万美元,而聚碳酸胺脂却占了900万美元。

雏鹰:要想马儿跑,就要给马儿吃草

同时只做第一或第二”的策略,把很多新兴的、具有巨大发展潜力的业务过滤掉了。而且,由于注重短期高回报,GE后期的发展越来越依赖于并购,而不是内生性的增长。

取得这么大的成功自然有很多独到之处,关于公司治理的方式也得到人们的热捧,但韦尔奇却一直强调GE是一个无边界的学习型组织,一直以全球的公司为师。

杰克从中看出一个缺口,他认为塑料企业没有什么理由不像其他企业那样,重视客户服务,这为GE日后确立服务理念打下了根基。

丰田公司教我们学会了资产管理;摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛;思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。

经历全球次贷危机依旧通用能够基业常青,此后提出工业物联网的概念,开始了数字化的建设,致力于将这家百年老店的“工业公司”打造成一家“软件公司”。

为什么通用能够创新不断适应不同时代的发展,1982年琼斯说的一句话发人深省,“挑选接班人,一定不要挑选与你一样的人!”

这时候,1968年时销售额仅仅为4000万美元的那个塑料企业,已经达到了年销售额将近5亿美元,平均增长率为50%。

此事发生后,钱辉医生也思考了许多:传统中医的未来,炮制工艺的未来以及圭石堂和他自己的未来,他说,“真的不夸张,我在那一年多的时间里真的想了很多很多,想我是不是有继续的必要?是不是该在这个时候放弃?想放弃的心情一直在,但是后来促使我下定决心的还是我的那些患者们。他们不遗余力帮助我的样子让我觉得我们之前做的那些努力还是可以被看到的!”